面對當前的全球競爭格局，中國企業(yè)正在經(jīng)歷一場“成本的詛咒”——成本下降到一個更優(yōu)點后開始不可抗拒地往上升。

如何打破詛咒繼續(xù)增長？

今天分享的文章來自北京大學發(fā)展研究院經(jīng)濟學教授、經(jīng)濟學家周其仁教授。希望能為你帶來一些啟發(fā)。

“品質革命不是我們想不想要的問題，而是形勢所迫，我們僅剩的路就是義無反顧地把品質提升?！?/span>

——周其仁

我把我的體會利用各個場合跟大家報告一下。一共有四點：

，為什么要搞品質革命？這個形勢你說復雜很復雜，說簡單就是一個全球“三明治”。

全球格局發(fā)生了重要的變化，中國今天在全球競爭中的位置，上面是人均GDP幾萬美元的，雖然（這些）也面臨不少困難，增長速度跟中國沒法比，但是它的創(chuàng)新能力仍然強大。而往下，一些東南亞和非洲在走當年中國的道路，他們具有成本優(yōu)勢。

這個局面要怎么對付呢？改革開放40年，我們實現(xiàn)了高速增長，但是成本也上來了，社會發(fā)展了，人工成本就上來了。全世界現(xiàn)在的成本降下來了再升上去是不可抗拒的，所以叫做“成本的詛咒”。

很多企業(yè)家管理一個企業(yè)都有這樣一個經(jīng)歷。一個公司開始的時候成本可以往下降，降到更優(yōu)點以后就會往上升，你要招更多的人、你要有更多的地，這些事情會抬升成本。

成本怎么對付？一個辦法，全世界的商學院、業(yè)界、商業(yè)成天交流這個成本控制，如果這樣你能比別的對手降得快一點。如果成本掉頭向上，你比你的對手上得慢一點，這是一個主要的對付成本下降的辦法，常規(guī)的辦法。

還有一個辦法，我移動成本線。我同樣的員工、土地和廠房，我做不同的東西。我同樣的人工成本做不同的東西，成本就會不一樣。經(jīng)濟學的學術語是把成本線不斷往下面推，連成一個直線就是一個長期的、向下的、收縮的成本曲線。這當然是經(jīng)濟學的圖形，高度抽象，但是包含著中國的經(jīng)濟往前走的啟發(fā)。

全球的格局變化其實就是比較優(yōu)勢的變化。我們原來的優(yōu)勢因為新的追趕者很多，我們的成本優(yōu)勢是不明顯的，獨到性優(yōu)勢還不足，所以這個坎怎么能越過去，是中國經(jīng)濟面臨的一場大考，這是一場躲不開的大考。

去年我出了一本書《突圍集》，也是到各地調查，要尋找“突圍”。

當時講到一個是改革突圍，因為改革是可以降成本，特別是可以降低體制成本。第二是創(chuàng)新突圍，同樣的成本做不同的東西，你做更好的產(chǎn)品，做更好、更優(yōu)的產(chǎn)品。

熊彼特講到如果沒有創(chuàng)新，經(jīng)濟很平庸，人口增加、經(jīng)濟總量增加，人均水平?jīng)]有顯著提高。這個不叫現(xiàn)代經(jīng)濟增長，現(xiàn)代經(jīng)濟是人均水平持續(xù)提高。怎么做到呢？就要突破這個循環(huán)，引進多方面的創(chuàng)新類型。

大家注意看，其中一個類型不完全是造新產(chǎn)品，是同樣的產(chǎn)品品質提高，它也是創(chuàng)新，那就是提升現(xiàn)有產(chǎn)品質量。

這個事情到底有沒有困難呢？它是有困難的。

，貧困不利于品質，長期的貧窮會養(yǎng)成窮對付的習慣，什么東西差不多就行了。這次南方日報的報道里邊有一篇，講一家車燈公司雪萊特，他的關鍵詞就是要跟差不多作斗爭。

你問為什么差不多？首先我們需要消費就差不多，消費就不講究，窮的時候不必要的需求滿足不了的時候，不是不想講究。

但是很有意思，快速致富以后很多差不多的習慣就保留下來，特別會保留在供給側這個側，因為我們很多工作習慣、操作習慣、思路對工作的要求是來自于貧窮，這個事情是很大的挑戰(zhàn)。

快速增長以后，需求反映出來了，消費者先行，這個東西過去滿意，現(xiàn)在不滿意了，要求更高的品質。但是供給側會滯后，供給側的這個標準會常常落后于需求側的這個變化。一個是快變，一個是慢變，這是個困難。

第二個困難，我們悠久的文明絕大部分時間是農業(yè)文明。我們有什么歷史包袱呢？我們的農產(chǎn)品還有很多的精品、貢品，但是等到我們工業(yè)品的時候，我們這個精品歷史傳統(tǒng)非常地薄弱。

你去看全世界，這個精品到底哪里來的？首先是服務那里的富裕階層。你看世界各國，為什么買品你要到法國？那里出過大皇帝，好的一面是對人類產(chǎn)生了很多對精品的需求，等到人們富裕以后就會普遍享受這個東西。

路易斯包當年都是給路易斯宮廷供貨，不精益求精拿不進去。我們中國歷史上有大皇帝，但是我們的大皇帝沒有趕上工業(yè)革命。所以我們制造業(yè)領域的精品沒有深厚的傳統(tǒng)，這是我們很大的一個問題。

當然，龍老師講到我們有廣鍋（廣式鐵鍋，即佛山鐵鍋），但是我不知道廣鍋有沒有很大品牌的，看起來廣鍋是比較普通的牌子。當然如果沒有批量生產(chǎn)那就是相對稀缺，但是是不是精益求精的產(chǎn)品？

*佛山鐵鍋：烹飪食物的傳統(tǒng)廚具。據(jù)史料記載，明清時期，佛山曾作為清朝皇室御用定制的鐵鍋生產(chǎn)地，并與漢口、景德、朱仙并稱“全國四大名鎮(zhèn)”。雍正年間，經(jīng)由外國商船從廣州出口的鐵鍋，80%以上都是“佛山鑄造”，因此又得名“廣鍋”。

所以我的感受是，歷史上有大皇帝的時候沒有工業(yè)革命，沒有工業(yè)制造品，因此我們的工業(yè)制造就沒有優(yōu)良傳統(tǒng)。所以我們歷史上要找到精品的起源有難度。

第三個困難，我們的市場非常大，這是全球羨慕的一個條件。我2008年研究三聚氰氨教訓得出來的。為什么會發(fā)生三聚氰氨？我們這個市場太大，前方訂單雪片式飛，你響應不響應？你不響應，對手響應。所以不少公司把量、把市場占有率放到非常前頭的位置。

我的總結，大市場有一種稀釋品質的虹吸的能力，你要抵抗不住，要壓不住步伐 ，你的品質能力跟不上，很多好公司都被這個大市場稀釋成不太好的東西。我想到有一句話，孫悟空一根汗毛拔下來一吹，一千個一模一樣的。

*虹吸原理就是利用壓強差的原理，在密閉容器里液體高度相同，壓強相等。而虹吸管里灌滿水，沒有氣，來水端水位高，出水口用手掌或其他物體封閉住。此時管內壓強處處相等。一切安置好后，打開出水口，雖然兩邊的大氣壓相等，但是來水端的水位高，壓強大，推動來水不斷流出出水口。

我們中國這個14億的市場真的是有魔力，它會讓你的供給、組織、品控提出更多的要求，這是我們要進行品質革命的困難。

全世界精品出自于小。小市場就是這么大，做一個東西你不好好做，站不住腳。小地方做站住腳了，慢慢往外打，打出全球好牌子?，F(xiàn)在很多精品要講品質，不是大。

所以品質革命不是我們想要不想要的問題，形勢所迫，不對這個東西做響應，如果我們不斷發(fā)明顛覆創(chuàng)新的能力不足，成本又很薄，我們剩下的路就是義無反顧地把品質提升。

（未完待續(xù)）