線束新項目自身是一個很抽象性的商品，并不象汽車內(nèi)飾件外飾一樣那般讓大家很形象化的看到，文中創(chuàng)作者從生產(chǎn)制造當(dāng)場對線束生產(chǎn)加工生產(chǎn)率形象化解讀，熱烈歡迎大伙兒留言板留言探討。

線束生產(chǎn)率的整體規(guī)劃，離不了早期的幾個線束加工工藝早期文檔：流水線作業(yè)指導(dǎo)書， Time Study ，產(chǎn)能計算 ，提升 ，工廠布局。

1、流水線作業(yè)指導(dǎo)書

目地：具體指導(dǎo)職工怎樣實際操作

關(guān)鍵：線均衡

內(nèi)容：預(yù)接插表，流水線內(nèi)和流水線外掛軟件線明細，物料，材料準(zhǔn)備明細，鋪線明細，纏膠工序敘述這些，原材料布局圖，工作人員布局圖，加工過程布局圖。

2、Time Study

線均衡和高效率：IS根據(jù)HOST系統(tǒng)軟件的工作中流程和相對的時間來做流水線作業(yè)指導(dǎo)書，進行后要對流水線上的每一個作業(yè)者開展時間測量，那樣是為了更好地較為基礎(chǔ)理論時間和具體時間，降低一切會危害高效率的姿勢，從而持續(xù)的健全文檔。

3、產(chǎn)能計算關(guān)鍵有兩一部分

（1）工作人員與機器設(shè)備的測算

（2）木板的測算

目地：提高工作效率，降低勞動效率

前提條件：充足掌握生產(chǎn)工藝流程

評價指標(biāo)：時間&錢財

4、涉及到Layout版本號轉(zhuǎn)變的狀況

內(nèi)容：評定變更的要求是不是行得通，并必須獲得顧客的準(zhǔn)許。為別的單位出示總面積數(shù)據(jù)信息等適用。

提升：對工廠布局開展改善

這三點是想搞好合理的時間管理方法的最關(guān)鍵的三大控制模塊或是方式方式，在線束行業(yè)是不容忽視的，由于線束行業(yè)較貴的成本費便是時間，與別的新項目不一樣，在早期資金投入機器設(shè)備成本費與柴油發(fā)動機，汽車動力系統(tǒng)等商品的資金投入?yún)^(qū)別非常大。

了解了這幾大文件的內(nèi)容以后，接下去就可以選擇到-----提升生產(chǎn)率。

一、規(guī)范實際操作時間的性

上邊提及過流水線作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)階段較為大的公司里，這一手冊不僅是操作說明，還會繼續(xù)包含實際操作時間的規(guī)范，原材料的配搭這些全方位的技術(shù)性數(shù)據(jù)信息下發(fā)送給生產(chǎn)工藝流程工作人員。

為何要提及實際操作時間呢？由于生產(chǎn)率就是指固定不動投放量下，制造的具體產(chǎn)出率與較大產(chǎn)出率二者間的比例?？审w現(xiàn)出達到較大產(chǎn)出率、預(yù)訂總體目標(biāo)或者更好運營服務(wù)項目的水平。也可以考量經(jīng)濟發(fā)展個人在產(chǎn)出率、成本費、收益，或者盈利等總體目標(biāo)下的業(yè)績考核。因此線束領(lǐng)域都不除外，并且這一規(guī)范實際操作時間是對線束生產(chǎn)加工生產(chǎn)率行業(yè)危害更大，由于現(xiàn)階段不論是中國公司還是海外公司，例如法國線束加工廠,早已世界排名的加工廠，人力實際操作比例還是十分大的。

圖一 流水線手冊樣本

總而言之簡易的而言：生產(chǎn)率便是用越來越少的人，在一定劑量的時間內(nèi)，造成出更大的達標(biāo)的出產(chǎn)量。

因此不斷查驗標(biāo)準(zhǔn)文件的性是十分關(guān)鍵的，例如一條500mm之內(nèi)基礎(chǔ)電纜線徑0.35立方毫米的輸電線聯(lián)接一個接線端子一個膠堵全自動激光切割鉚壓的時間是3分鐘每百條，倘若線長是100mm之內(nèi)，時間就遞增0.5結(jié)果為3.五分鐘。依此類推等。

二、當(dāng)場合理布局的合理化

車間布局應(yīng)考慮到的要素幾個前提條件，要確保好：照明燈具的清晰度、進出和實際操作的安全系數(shù)，確保職工走廊與機器設(shè)備零接觸；及其維護保養(yǎng)時的便捷性等一切5s或是6S的當(dāng)場規(guī)定。

除此之外確保這種基礎(chǔ)規(guī)定下，有效提升當(dāng)場生產(chǎn)車間的合理布局也是提升生產(chǎn)率的很重要的對策。

圖二 layout框架圖

1、依據(jù)生產(chǎn)制造特性，科學(xué)安排工作中地區(qū)

如線束生產(chǎn)制造分成全自動斷線，全自動鉚壓接線端子,小膠堵等，隨后是手動式實際操作一切大接線端子，熱縮套管等輔助實際操作。相近這類承接關(guān)系，有依次必需的次序的實際操作，應(yīng)當(dāng)縮下來回中途的對接間距。確保生產(chǎn)制造的流暢。

2、依據(jù)具體生產(chǎn)制造原材料，防止原材料挪動的交叉式曲折

有標(biāo)準(zhǔn)，可行性分析的原材料，例如小的膠堵，維護塑料軟管等原材料能夠在每一個應(yīng)用地區(qū)內(nèi)都預(yù)留原材料。像一些大的原材料，或是占有室內(nèi)空間的半成品加工等，盡量置放在實際操作工作人員的適合地區(qū)，節(jié)省往返上料的時間成本費。

三、技術(shù)性深層，人機對戰(zhàn)融合

盡管現(xiàn)階段許多 實際操作全是設(shè)備化，例如全自動斷線，去絕緣層皮，鉚壓接線端子，乃至現(xiàn)階段也有更的機器設(shè)備能夠全自動接插接線端子到護線套里邊，可是這類機器設(shè)備價錢十分價格昂貴。

可是不論是實際操作機器設(shè)備，還是手動式生產(chǎn)加工全是有些人來開展，因此加重對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是十分關(guān)鍵的。

圖三 人機對戰(zhàn)融合

1、科學(xué)安排職工優(yōu)勢

女性能夠分配在全自動生產(chǎn)加工地區(qū)，對原材料的辨別較為仔細；男性能夠分配在手動式地區(qū)，例如打接線端子的鉚壓，充分運用體質(zhì)的優(yōu)點。

2、依據(jù)加工工藝規(guī)定，融合人機對戰(zhàn)的可行性分析

在考慮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下，盡量的確保人機對戰(zhàn)作用，如盡可能讓職工抬腕，回身等基礎(chǔ)姿勢的便捷性。

3、提升對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

四、提升生產(chǎn)過程

線束商品，尤其是全車線束特性更加突顯，在一條流水線上面出現(xiàn)不一樣模塊的線束的相互生產(chǎn)加工成一個詳細作用的線束商品，因此對生產(chǎn)加工方法，在不一樣地區(qū)生產(chǎn)加工，對總體而言時間成本費上是有非常大區(qū)別的。

有關(guān)提升沒有基本準(zhǔn)則能夠去實行，僅有依據(jù)實際生產(chǎn)車間，實際流水線的具體情況去提升。

由于提升內(nèi)容沒有固定不動的，這兒簡易解讀一下有關(guān)提升的實際步驟：

生產(chǎn)制造發(fā)現(xiàn)問題后——加工工藝分析問題，小結(jié)出難題——機構(gòu)生產(chǎn)例會，去探討難題，分辨是不是能夠?qū)嵭?，例如有關(guān)線束的一個電焊焊接是在裝配工藝做，還是在自帶配以前就生產(chǎn)加工好再取得流水線左右一步生產(chǎn)加工——隨后機構(gòu)新項目會去探討技術(shù)性層面的可行性分析等。