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福建義無反顧的品質(zhì)革命,是中國企業(yè)最后的出路(二)

福建義無反顧的品質(zhì)革命,是中國企業(yè)最后的出路(二)

發(fā)布日期:2023-03-20 來源: 點擊:26196

接上文【企業(yè)】義無反顧的品質(zhì)革命,是中國企業(yè)最后的出路(一)

 

觀念占先:一開始就把事情做對

這一場革命首先在哪里發(fā)生?首先在觀念里面發(fā)生。


為了介紹有關的品質(zhì)觀念,我給大家介紹一位美國的質(zhì)量專家。他叫克勞斯比,他是學醫(yī)的,當年20世紀初找工作不容易,他到了一家工廠當質(zhì)量檢測員。


從事質(zhì)量檢查工作他發(fā)現(xiàn)很沒有意思,因為醫(yī)學里最重要的概念是預防。中國有一句話,上醫(yī)治未病,有了病再治是下醫(yī),上等的醫(yī)生是告訴你如何不得病。


他從事質(zhì)量檢查工作,他說我的工作整天就在查事情,出了問題才變成質(zhì)量檢查,為什么不能預防呢?他這個理念跟老總談,老總不聽,不聽他就離開了公司。


離開公司他就用預防的這個理念,找另一家公司,全世界的軍工公司。軍工是恐懼推動的一種需求,品質(zhì)不好會死人,可能就亡了??藙谒贡鹊倪@個理念馬丁公司感興趣,聘他進去管質(zhì)量,管出一套辦法,最后總結(jié)這一套辦法,成為美國久響聲譽的質(zhì)量專家。


他的書已經(jīng)有中譯版,題目就是《質(zhì)量免費》,這個題目就有意思,有三個命題四個原理,我不是這個領域的專家,我只能講我閱讀提煉的東西。


條,他定義清楚什么叫質(zhì)量。


質(zhì)量不是好、不是、不是奢華、不是怪、不是時髦、不是時尚,質(zhì)量就是符合要求。這個平常的一句話成為一個量學里頭的重大命題,再次說明觀念的革命非常重要。


第二條,叫一開始把事情做對。


如果你發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題,你幫我查,查完一開始就要把事情做對。做到什么對?零缺陷。然后才得出他的這個標題,如果你照這樣做,質(zhì)量不花錢,質(zhì)量出了問題才花錢。


我首先講一講什么是質(zhì)量符合要求。我發(fā)現(xiàn)制造業(yè)就是這樣一句話。你看,制造業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是靠天的,過去的地里長什么、長多大,這個糧食好吃不好吃聽天的。


制造業(yè)是什么?從南風古灶天開始就先有一個要求,這個要求可能從生活里面提煉出來,但是會在匠人、老板、企業(yè)家、消費者腦袋里面提煉出來抽象的12345,然后工藝、流程、技術、操作動作、操縱規(guī)范符合要求,我做的東西符合要求,其實制造業(yè)開始就內(nèi)生了這個概念。

 

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制造和原來的采集、跟原來靠天吃飯的農(nóng)業(yè)區(qū)別就在這個地方,所以制造業(yè)一開始就要講質(zhì)量,做的東西要符合要求。


但是很遺憾,我們制造業(yè)也是從傳統(tǒng)來的,我們那個靠天、靠環(huán)境、要求不嚴格的傳統(tǒng)思維習慣一直跟著我們走到今天,所以可以有不嚴格的要求,可以馬馬虎虎,這些都帶到我們的制造業(yè)里面來。


克勞斯比不一樣,他就是不依不饒地回到制造業(yè)的源頭,符合要求,質(zhì)量就是符合要求。你只要把要求定義出來,然后鍛煉一個能力,從設計、流程、產(chǎn)品、技術工藝最后都符合要求,就是質(zhì)量,這是質(zhì)量的定義。


然后他回答問題,怎么才能符合要求?一開始就把事情做對。質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)了問題光返修不夠,要找到為什么會出現(xiàn)這個問題,然后去改進,最后實現(xiàn)零缺陷,只有這樣做質(zhì)量是不花錢,質(zhì)量出了問題才花錢。


我想用我們海天的例子來說明。上面的照片都是我們傳統(tǒng)的醬源產(chǎn)地,一粒黃豆怎么做成醬油,幾千年的歷史,這是我們祖先了不起的發(fā)明,但是對不起,這個醬、這個豆子在釀造的過程當中跟什么結(jié)合、結(jié)合到什么程度,不完全可控,沒有清楚的要求,全部在一代一代師傅的腦子里、舌頭上,嘗一嘗行就行,不行就不行。


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海天真正厲害不是用機械把它的規(guī)模做大,是把這個傳統(tǒng)又靠人又靠天的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)改變了。一瓶醬油變成199道工序,494個質(zhì)量檢查點,每一道工序都有一個配方,每一個新的動作一錯提出來,不合格,不允許再帶到下一步去,好的醬油是這樣產(chǎn)生的。


當然我們今天的這個質(zhì)量水平,我請教黃總,我們到海天去,拿日本對標還有距離。為什么?因為我們是有這個純菌菌種,是曬太陽光,但是其他東西不能隨便進去,跟傳統(tǒng)的曬醬不一樣,但是我們的菌種的水平還不夠高。


日本現(xiàn)在是一群菌種、符合菌種,可以讓這個醬油的味道達到更高的要求。我們還有距離,雖然我們的量遠遠超過它。


這個例子就說明了克勞斯比的那個概念,什么叫質(zhì)量就是符合要求。這個是更好的極鮮醬,賣了10億以上的產(chǎn)品,也是單品爆款。


現(xiàn)代制造業(yè)怎么符合標準,看起來就是兩個能力,你做的事情要符合標準,標準有清楚的定義。第二要求是很大的,因為我們是一個轉(zhuǎn)型經(jīng)濟,克勞斯比的年代要求穩(wěn)定,我們要區(qū)分這個要求的層次。


首先要守住下線,任何一家佛山的廠我們制造的東西不能危害消費者、不能危害社會,這是下線,那么哪些東西可能危害社會?那么多添加的、那么多工藝、那么多新材料,要有一種標準,但是起碼都要達到標準,這個標準是下線。我們要跟競爭對手拼高低,你達到的標準我不能達不到,那么,品牌戰(zhàn)略的要求就更高了。


質(zhì)量本身別以為好像我們是為了社會、為了別人做好事,我們也是為了自己。我們企業(yè)耗費的成本是15%到20%,都耗費在什么地方?測試、檢驗、變更設計、售后保障、售后服務、退貨、報廢,所有這些活動,如果一開始就把事情做對,這些成本就消失了,這真的是一個觀念革命。

 

 

如果我們正確處理質(zhì)量問題,首先就給你企業(yè)當下的經(jīng)營節(jié)約成本。你走進好公司可以看到,每個環(huán)節(jié)、每個流程、每個動作都要進行認真的打磨。我到德國去看,有專門的專家?guī)湍闫髽I(yè)做整合,你這個工位需要20個嗎?能不能減少,需要走130米嗎?能不能30米就把這個加工過程走完?加到一起可以省下多少資源。


如果有正確的質(zhì)量意識指導,采取恰當措施,本身就可以把經(jīng)營的成本降下來,同時換取較高的收益。


質(zhì)量有三句話,什么叫品質(zhì)?質(zhì)量是從我們制造商角度去看,品質(zhì)是讓大家能夠感受到。


你做得再好大家沒有感受,這頂多叫質(zhì)量。而我們生產(chǎn)者生產(chǎn)的東西是要讓別人使用的,“品”字是三個口,客戶之口、用戶之口、公眾之口,我們的產(chǎn)品經(jīng)不經(jīng)得起說、經(jīng)不經(jīng)得起吐槽。


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互聯(lián)網(wǎng)是推進品質(zhì)革命的利器,廣告說的都是更好的詞,講得都很好聽,人用了以后什么反應?這里頭有客戶、有用戶,這兩個詞差別很大,我們佛山制造很多不是直接對終端客戶,是中間產(chǎn)品,這就像我用這個麥克風并不知道零部件誰用,我不直接跟你買零部件,那么對零部件的生產(chǎn)商來說我就是你的用戶,這個麥克風好用不好用,這個零配件是起到關鍵作用的。


所以品質(zhì)不一定是從我為主來定義產(chǎn)品、提出要求,一定要以用戶為中心。我們質(zhì)量給人家造東西,要從人家那里獲得收入,我們需要研究他需要什么。


克勞斯比功成名就以后,他就創(chuàng)辦了學院,傳播他的這一套質(zhì)量控制理念。中國也有克勞斯比學院,已經(jīng)跟中國的企業(yè)做質(zhì)量咨詢和質(zhì)量提升的服務,這個服務佛山的企業(yè)界要考慮。

 

(未完待續(xù))



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