面對(duì)當(dāng)前的全球競(jìng)爭(zhēng)格局，中國企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“成本的詛咒”——成本下降到一個(gè)更優(yōu)點(diǎn)后開始不可抗拒地往上升。

如何打破詛咒繼續(xù)增長？

今天分享的文章來自北京大學(xué)發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁教授。希望能為你帶來一些啟發(fā)。

“品質(zhì)革命不是我們想不想要的問題，而是形勢(shì)所迫，我們僅剩的路就是義無反顧地把品質(zhì)提升。”

——周其仁

我把我的體會(huì)利用各個(gè)場(chǎng)合跟大家報(bào)告一下。一共有四點(diǎn)：

，為什么要搞品質(zhì)革命？這個(gè)形勢(shì)你說復(fù)雜很復(fù)雜，說簡(jiǎn)單就是一個(gè)全球“三明治”。

全球格局發(fā)生了重要的變化，中國今天在全球競(jìng)爭(zhēng)中的位置，上面是人均GDP幾萬美元的，雖然（這些）也面臨不少困難，增長速度跟中國沒法比，但是它的創(chuàng)新能力仍然強(qiáng)大。而往下，一些東南亞和非洲在走當(dāng)年中國的道路，他們具有成本優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)局面要怎么對(duì)付呢？改革開放40年，我們實(shí)現(xiàn)了高速增長，但是成本也上來了，社會(huì)發(fā)展了，人工成本就上來了。全世界現(xiàn)在的成本降下來了再升上去是不可抗拒的，所以叫做“成本的詛咒”。

很多企業(yè)家管理一個(gè)企業(yè)都有這樣一個(gè)經(jīng)歷。一個(gè)公司開始的時(shí)候成本可以往下降，降到更優(yōu)點(diǎn)以后就會(huì)往上升，你要招更多的人、你要有更多的地，這些事情會(huì)抬升成本。

成本怎么對(duì)付？一個(gè)辦法，全世界的商學(xué)院、業(yè)界、商業(yè)成天交流這個(gè)成本控制，如果這樣你能比別的對(duì)手降得快一點(diǎn)。如果成本掉頭向上，你比你的對(duì)手上得慢一點(diǎn)，這是一個(gè)主要的對(duì)付成本下降的辦法，常規(guī)的辦法。

還有一個(gè)辦法，我移動(dòng)成本線。我同樣的員工、土地和廠房，我做不同的東西。我同樣的人工成本做不同的東西，成本就會(huì)不一樣。經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)術(shù)語是把成本線不斷往下面推，連成一個(gè)直線就是一個(gè)長期的、向下的、收縮的成本曲線。這當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)學(xué)的圖形，高度抽象，但是包含著中國的經(jīng)濟(jì)往前走的啟發(fā)。

全球的格局變化其實(shí)就是比較優(yōu)勢(shì)的變化。我們?cè)瓉淼膬?yōu)勢(shì)因?yàn)樾碌淖汾s者很多，我們的成本優(yōu)勢(shì)是不明顯的，獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)還不足，所以這個(gè)坎怎么能越過去，是中國經(jīng)濟(jì)面臨的一場(chǎng)大考，這是一場(chǎng)躲不開的大考。

去年我出了一本書《突圍集》，也是到各地調(diào)查，要尋找“突圍”。

當(dāng)時(shí)講到一個(gè)是改革突圍，因?yàn)楦母锸强梢越党杀荆貏e是可以降低體制成本。第二是創(chuàng)新突圍，同樣的成本做不同的東西，你做更好的產(chǎn)品，做更好、更優(yōu)的產(chǎn)品。

熊彼特講到如果沒有創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)很平庸，人口增加、經(jīng)濟(jì)總量增加，人均水平?jīng)]有顯著提高。這個(gè)不叫現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是人均水平持續(xù)提高。怎么做到呢？就要突破這個(gè)循環(huán)，引進(jìn)多方面的創(chuàng)新類型。

大家注意看，其中一個(gè)類型不完全是造新產(chǎn)品，是同樣的產(chǎn)品品質(zhì)提高，它也是創(chuàng)新，那就是提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量。

這個(gè)事情到底有沒有困難呢？它是有困難的。

，貧困不利于品質(zhì)，長期的貧窮會(huì)養(yǎng)成窮對(duì)付的習(xí)慣，什么東西差不多就行了。這次南方日?qǐng)?bào)的報(bào)道里邊有一篇，講一家車燈公司雪萊特，他的關(guān)鍵詞就是要跟差不多作斗爭(zhēng)。

你問為什么差不多？首先我們需要消費(fèi)就差不多，消費(fèi)就不講究，窮的時(shí)候不必要的需求滿足不了的時(shí)候，不是不想講究。

但是很有意思，快速致富以后很多差不多的習(xí)慣就保留下來，特別會(huì)保留在供給側(cè)這個(gè)側(cè)，因?yàn)槲覀兒芏喙ぷ髁?xí)慣、操作習(xí)慣、思路對(duì)工作的要求是來自于貧窮，這個(gè)事情是很大的挑戰(zhàn)。

快速增長以后，需求反映出來了，消費(fèi)者先行，這個(gè)東西過去滿意，現(xiàn)在不滿意了，要求更高的品質(zhì)。但是供給側(cè)會(huì)滯后，供給側(cè)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)常常落后于需求側(cè)的這個(gè)變化。一個(gè)是快變，一個(gè)是慢變，這是個(gè)困難。

第二個(gè)困難，我們悠久的文明絕大部分時(shí)間是農(nóng)業(yè)文明。我們有什么歷史包袱呢？我們的農(nóng)產(chǎn)品還有很多的精品、貢品，但是等到我們工業(yè)品的時(shí)候，我們這個(gè)精品歷史傳統(tǒng)非常地薄弱。

你去看全世界，這個(gè)精品到底哪里來的？首先是服務(wù)那里的富裕階層。你看世界各國，為什么買品你要到法國？那里出過大皇帝，好的一面是對(duì)人類產(chǎn)生了很多對(duì)精品的需求，等到人們富裕以后就會(huì)普遍享受這個(gè)東西。

路易斯包當(dāng)年都是給路易斯宮廷供貨，不精益求精拿不進(jìn)去。我們中國歷史上有大皇帝，但是我們的大皇帝沒有趕上工業(yè)革命。所以我們制造業(yè)領(lǐng)域的精品沒有深厚的傳統(tǒng)，這是我們很大的一個(gè)問題。

當(dāng)然，龍老師講到我們有廣鍋（廣式鐵鍋，即佛山鐵鍋），但是我不知道廣鍋有沒有很大品牌的，看起來廣鍋是比較普通的牌子。當(dāng)然如果沒有批量生產(chǎn)那就是相對(duì)稀缺，但是是不是精益求精的產(chǎn)品？

*佛山鐵鍋：烹飪食物的傳統(tǒng)廚具。據(jù)史料記載，明清時(shí)期，佛山曾作為清朝皇室御用定制的鐵鍋生產(chǎn)地，并與漢口、景德、朱仙并稱“全國四大名鎮(zhèn)”。雍正年間，經(jīng)由外國商船從廣州出口的鐵鍋，80%以上都是“佛山鑄造”，因此又得名“廣鍋”。

所以我的感受是，歷史上有大皇帝的時(shí)候沒有工業(yè)革命，沒有工業(yè)制造品，因此我們的工業(yè)制造就沒有優(yōu)良傳統(tǒng)。所以我們歷史上要找到精品的起源有難度。

第三個(gè)困難，我們的市場(chǎng)非常大，這是全球羨慕的一個(gè)條件。我2008年研究三聚氰氨教訓(xùn)得出來的。為什么會(huì)發(fā)生三聚氰氨？我們這個(gè)市場(chǎng)太大，前方訂單雪片式飛，你響應(yīng)不響應(yīng)？你不響應(yīng)，對(duì)手響應(yīng)。所以不少公司把量、把市場(chǎng)占有率放到非常前頭的位置。

我的總結(jié)，大市場(chǎng)有一種稀釋品質(zhì)的虹吸的能力，你要抵抗不住，要壓不住步伐 ，你的品質(zhì)能力跟不上，很多好公司都被這個(gè)大市場(chǎng)稀釋成不太好的東西。我想到有一句話，孫悟空一根汗毛拔下來一吹，一千個(gè)一模一樣的。

*虹吸原理就是利用壓強(qiáng)差的原理，在密閉容器里液體高度相同，壓強(qiáng)相等。而虹吸管里灌滿水，沒有氣，來水端水位高，出水口用手掌或其他物體封閉住。此時(shí)管內(nèi)壓強(qiáng)處處相等。一切安置好后，打開出水口，雖然兩邊的大氣壓相等，但是來水端的水位高，壓強(qiáng)大，推動(dòng)來水不斷流出出水口。

我們中國這個(gè)14億的市場(chǎng)真的是有魔力，它會(huì)讓你的供給、組織、品控提出更多的要求，這是我們要進(jìn)行品質(zhì)革命的困難。

全世界精品出自于小。小市場(chǎng)就是這么大，做一個(gè)東西你不好好做，站不住腳。小地方做站住腳了，慢慢往外打，打出全球好牌子?，F(xiàn)在很多精品要講品質(zhì)，不是大。

所以品質(zhì)革命不是我們想要不想要的問題，形勢(shì)所迫，不對(duì)這個(gè)東西做響應(yīng)，如果我們不斷發(fā)明顛覆創(chuàng)新的能力不足，成本又很薄，我們剩下的路就是義無反顧地把品質(zhì)提升。

（未完待續(xù)）